En tant qu’entrepreneur, vos besoins sont nombreux. Nos experts ACT vous proposent un accompagnement à la carte. Ils vous conseillent pour toutes les étapes de votre projet ou bien se concentrent uniquement sur les missions que vous souhaitez externaliser.
Notre démarche d’accompagnement est complète et sa mise en place intègre tous les acteurs et étapes d’une cession/acquisition réussie. Nous prenons ainsi en charge les démarches de recherche et vous appuyons tout au long du processus transactionnel jusqu’à l’intégration : recherche de fonds de commerce et d’entreprises, présentation et visite, diagnostic et approche financière, négociations, rédaction et signature du protocole de vente…
Croissance externe, rachat d’un fonds de commerce, repreneurs personnes physiques : nous avons à cœur de vous apporter une vision objective de la valeur économique et stratégique d’une entreprise et de ses actifs dans le cadre de notre audit d’acquisition. Nos conseillers spécialisés effectuent une analyse générale des données et prévisions de l’entreprise. En complément, ils vont établir un diagnostic de ses forces et faiblesses ainsi qu’une analyse de son environnement (opportunités et menaces).
Outre la récolte de ces informations, le calcul d’évaluation d’une entreprise dans le cadre d’une transmission s’avère souvent complexe et requiert un regard de professionnel au vu de la pluralité des éléments qui doivent être pris en compte. Notre cabinet de valorisation d’entreprise utilise une approche multicritère et détermine les méthodes d’évaluation les plus appropriées pour votre projet. Ainsi, il effectue des travaux de mesures et des calculs permettant de valoriser avec exactitude l’entreprise ciblée. Nos experts analysent et contrôlent la cohérence de la fourchette d’évaluation ainsi obtenue et rédigent un rapport complet, vous présentent les résultats et vous apportent des conseils utiles avant de vous engager.
Projet de reprise ou cession d’entreprise, nos collaborateurs vous conseillent dans ce processus et optimisent pour vous les conditions de vente. Au sein d’une véritable structure d’accompagnement pour les vendeurs et les acheteurs, nos experts-comptables vous appuient à chaque étape de votre projet.
Étape stratégique dans tout projet de reprise, la réalisation de votre business plan est encadrée par nos experts : explications, conseils pour l’établissement du plan de financement/ingénierie financière, recensement de vos besoins, définition de votre secteur d’activité, établissement du chiffre d’affaires prévisionnel, préparation personnelle dans l’optique de présenter votre plan de financement aux établissements bancaires et organismes d’aides…
Nos équipes sont à même de vous accompagner pour identifier l’ensemble des sources de financement possibles (aides et subventions, levée de fonds, emprunt bancaire…) et pour optimiser l’organisation de la structure (réorganisation, recomposition d’actionnariat…) dans un cadre juridique et fiscal adapté.
Le choix de votre statut de dirigeant est essentiel, puisqu’il détermine, entre autres, la qualité de votre protection sociale. Après une étude personnalisée de votre situation familiale et de vos antécédents médicaux, nous serons à même de vous diriger vers la solution la plus adaptée.
Reprendre une entreprise ne s’improvise pas. Le choix de la forme juridique de votre entreprise peut considérablement modifier l’exercice de votre activité. Nos conseillers se chargent de vous présenter les différents statuts envisageables, ainsi que leurs avantages et inconvénients pour vous permettre de choisir le mieux adapté à votre profil et à votre projet d’entreprise.
Nous nous occupons de toutes les démarches et des formalités juridiques nécessaires à la reprise de votre société, en respectant vos souhaits ainsi que ceux de vos associés, mais aussi en tenant compte des spécificités de votre activité.
Au cours d’une première rencontre, nos conseillers vont chercher à comprendre vos motivations et les raisons de votre projet de reprise : vous souhaitez devenir leader sur votre marché, vous ouvrir à un nouveau secteur d’activité, vous développer à l’international ou encore acquérir un savoir-faire ?
Forts de ces informations, ils s’assureront que votre projet de reprise ou croissance externe est en phase avec votre stratégie. Cette entrevue est également l’occasion de vous faire découvrir nos services complémentaires et nos différents partenaires.
Notre objectif : vous proposer un dossier d’accompagnement sur-mesure incluant la rédaction conjointe de votre business plan, la sécurisation de votre statut social (avec étude comparative), votre plan de financement…
Une étude de marché est un réel atout lors d’une reprise ou d’une croissance externe. Nos conseillers vous accompagnent afin de vous apporter des renseignements complets sur les dynamiques et le potentiel du marché ciblé. Ce diagnostic vous permettra de réajuster votre stratégie. Nos conseillers identifient des entreprises cibles susceptibles de répondre à vos critères de recherche et organisent les rencontres.
Lors d’un projet de reprise ou de croissance externe, il s’avère pertinent voire primordial de prévoir un audit d’acquisition. Il vous permettra d’évaluer et de vous assurer que la cible est conforme à vos attentes. Nos conseillers dédiés vous accompagnent, dès lors, pour négocier, avec le(s) cédant(s) l’acquisition, dans les meilleures conditions, de l’entreprise ou du fonds de commerce. Nous nous assurons des mentions du contrat de cession (clauses de réajustement de prix, de non-concurrence, garantie du passif…) et des conditions en termes de garanties et de délai d’exécution.
Vous avez besoin d’optimiser le financement de votre projet ? Nos équipes vous appuient dans la recherche de capitaux (levée de fonds, aides à la reprise, emprunt…) et l’organisation capitalistique de l’entreprise (création de holding, transformation…).
Qu’il s’agisse de reprise ou croissance externe, les démarches juridiques peuvent s’avérer lourdes et laborieuses. Libérez-vous de ces démarches, nos spécialistes se chargent d’effectuer l’ensemble des actions nécessaires.
Une fois votre projet mis sur les rails, nous organisons le suivi en temps réel du développement de votre activité. Intégrant trois rendez-vous répartis sur les 6 a 9 premiers mois, cet accompagnement personnalisé est notamment destiné à mettre en place les ajustements nécessaires à la pérennité de votre projet.
Regroupant des experts aux profils variés et complémentaires, nos équipes sont en capacité de vous accompagner lors de toutes les étapes de reprise d’entreprise : expertise-comptable, gestion RH, conseils juridiques, droit et fiscalité, assurances, finance, levée de fonds, solutions informatiques, pilotage de tableaux de bord, ingénierie patrimoniale, recrutement et formation…
Forte de son expertise, de ses solutions innovantes et de la pluralité de ses compétences, notre équipe de conseillers propose un parcours d’accompagnement adapté aux spécificités de votre projet de reprise d’entreprise et de son secteur d’activité : Commerce, CHR, Artisanat, Services, Santé, Agriculture, Professions libérales, ESS, Industrie…
Baker Tilly est dotée d’une cellule interne chargée d’effectuer une veille permanente sur les actualités en lien avec la reprise d’entreprise, mais aussi de développer des outils d’accompagnement spécifiques pour nos experts. Un gage de qualité pour les porteurs de projets qui font appel à nos services !
Porté par des spécialistes de la reprise et de la transmission d’entreprises, Baker Tilly propose aux porteurs de projets une offre 360°, intégrant une gamme de compétences et de services complémentaires concourant à leur réussite. Cette approche pluridisciplinaire s’articule autour de plusieurs partenaires experts dans leur domaine.
Vous êtes entrepreneur dans l’âme et souhaitez devenir votre propre patron en rachetant une entreprise existante, une boutique, un fonds de commerce ? Vous comptez développer votre groupe par une opération de croissance externe, en France ou à l’international ?
Un salarié en poste a le droit de reprendre une entreprise, sous réserve de respecter les dispositions légales et conventionnelles fixées par l’employeur dans le contrat de travail. Outre l’absence de concurrence déloyale envers son employeur, le salarié devra éviter de travailler sur son projet durant ses heures de travail, sauf s’il est autorisé à le faire.
Pour identifier la forme juridique la plus adaptée à votre projet, il est essentiel de porter une attention particulière à divers paramètres, dont votre secteur d’activité, votre situation personnelle, vos intentions d’évolution et votre statut de dirigeant (TNS ou salarié assimilé). Nos conseillers apportent les informations dont vous avez besoin pour choisir en toute connaissance de cause.
Lors d’une reprise d’entreprise, selon les souhaits du cédant et du repreneur, plusieurs interlocuteurs seront de la partie. Voici les plus courants : experts-comptables, notaires, transactionnaires en fonds de commerce, avocats (droit des sociétés, fiscal, social), banquiers, courtiers en financement.
Une reprise d’entreprise se finance généralement via un apport personnel du repreneur, un ou des prêts bancaires, un prêt d’honneur. Par ailleurs, des investisseurs peuvent également compléter le tour de table, privés ou parapubliques.
Selon votre projet, vous pourriez effectivement avoir le choix entre une création ex-nihilo ou une reprise de fonds de commerce. Les critères pouvant vous orienter dans votre choix sont les suivants : le prix du fonds de commerce, le local lié au fonds de commerce, la clientèle existante du fonds, la quête de rentabilité, etc. Le cas échéant, nous vous guiderons dans ces choix.
Une reprise d’entreprise, c’est reprendre la gestion d’une entreprise déjà existante. Elle peut s’opérer de différentes manières : rachat du fonds de commerce ou rachat de titres de la société.