Un projet de création ou reprise d’entreprise, ça se prépare et ça s’anticipe. Il sera rythmé par différentes étapes, chacune d’entre elles étant dépendante des autres. En effet, pour que votre création d’entreprise arrive à bon port, un certain ordre est à respecter entre l’idée et le lancement de votre projet.
Vous êtes repreneur d’entreprise ? 🖐️ L’organisation et les phases clés seront identiques, nous y rajouterons quelques variantes dans le descriptif présenté plus bas.
Quelles sont les étapes essentielles pour rejoindre l’aventure entrepreneuriale ?
L’adéquation homme-projet
Trouver une idée de projet d’entreprise n’est pas chose aisée pour tous les entrepreneurs. Vous y êtes arrivé ? Félicitations ! 👏
Maintenant, avant toute autre démarche, vous devrez vérifier les conditions d’exercice de votre activité et vous poser les bonnes questions. Un diplôme est-il requis ? Une accréditation est-elle nécessaire pour exercer votre activité ? Faites également le point sur votre situation personnelle. Celle-ci vous permet-elle de dégager assez de temps pour votre future entreprise ? Avez-vous des obligations financières à respecter ?
La réalisation de l’étude de marché
La réalisation de l’étude de marché est la première des étapes dans votre projet de création. C’est un terme générique qui regroupe toutes vos recherches sur votre marché, vos concurrents, votre clientèle, votre environnement, vos fournisseurs. L’objectif premier de l’étude de marché est de valider votre idée et/ou réajuster le projet afin de procéder à la création de votre entreprise sous les meilleurs auspices.
L’élaboration du prévisionnel
Votre étude de marché vous aura permis de valider vos services/produits, vos tarifs, votre marge… Il est désormais temps de mettre ces chiffres en musique et définir votre business model. Dans un premier temps, vous devrez chiffrer tous les investissements nécessaires au démarrage : matériel, agencement, fonds de commerce… Vous mettrez en face les ressources envisagées pour votre projet (prêt bancaire, apport personnel, aides à la création, capital social). Ensuite, vous estimerez votre chiffre d’affaires (via différentes méthodes de calcul proposées par notre équipe d’experts-comptables), vos charges fixes annuelles… Ces différents éléments composeront votre prévisionnel.
La rédaction du business plan
Le business plan est le document principal de présentation de votre projet de création ou reprise d’entreprise. Il est composé, entre autres, de certains éléments de votre étude prévisionnelle et de votre étude de marché. Il vous permettra notamment de convaincre vos partenaires et interlocuteurs (financeurs, proches, fournisseurs).
L’évaluation d’entreprise s’il s’agit d’une reprise
L’évaluation, c’est l’appréciation de la valeur de l’entreprise que l’on souhaite reprendre. Différentes approches existent et nos experts ACT by Baker Tilly seront là pour vous accompagner dans la reprise de votre future entreprise.
La recherche de financements
Lors de l’établissement de votre prévisionnel, des sources de financement seront identifiées pour financer vos investissements nécessaires au démarrage : prêt bancaire, prêt d’honneur… Lorsque votre business plan sera prêt, il sera l’heure d’aller chercher ces financements. Faire appel à un courtier en financement lors de cette étape pourrait vous aider et simplifier vos démarches.
Créer votre entreprise : quelles sont les formalités de création à respecter ?
Afin de formaliser la création de votre entreprise plusieurs démarches administratives sont à prévoir. Ces formalités sont une étape importante dans la mise en place de votre structure, car elles influenceront votre activité professionnelle sur le long terme.
Le choix du statut social du chef d’entreprise
En fonction de votre situation, de votre projet, nous vous conseillons sur le meilleur statut social à adopter. Dans la plupart des cas, 2 possibilités s’offrent à vous : le statut de travailleur non salarié et le statut assimilé-salarié.
Le choix de la forme juridique
Entreprise individuelle ou société ? Notez bien : c’est la structure juridique qui s’adapte à votre projet, et pas l’inverse ! Afin de déterminer ensemble quel serait le meilleur statut, plusieurs questions seront à se poser : « Ai-je un patrimoine à protéger ? Ai-je prévu d’avoir des associés ou des investisseurs ? Mon activité est-elle contraignante pour le choix de mon statut ? ». Par exemple, l’activité bar-tabac ne peut être exercée qu’en EI ou SNC.
Une fois votre choix définitif validé, notre partenaire Oratio Avocats vous accompagnera dans la rédaction des statuts de votre structure.
La réalisation des formalités juridiques
Selon votre projet, création ou reprise, local ou pas, associés ou seul, les démarches juridiques ne seront pas identiques. En effet, vous pouvez avoir besoin d’un compromis de vente de fonds de commerce, d’un pacte d’associés, des conditions générales de vente… Dans tous les cas, si vous créez une société, il vous faudra préparer vos statuts.
La prévoyance, la santé, la retraite complémentaire et l’épargne
Lors de l’installation, la protection sociale du dirigeant peut être mise de côté, à tort. Vous couvrir correctement est primordial, notamment d’un point de vue santé avec une mutuelle et une prévoyance. Soyez vigilant quant au contenu de ces contrats, qui devraient vous permettre d’être serein sur votre prise en charge et l’avenir de la société en cas d’éventuels problèmes de santé. À l’installation, ou lors de vos premières années, pensez également à mettre en place une retraite complémentaire. Si vous avez besoin d’être conseillé, notre partenaire Ombello vous guidera tout au long de votre installation.
La souscription aux bonnes assurances
Être bien assuré, c’est anticiper les menaces qui entourent votre entreprise (catastrophe naturelle, incendie, sinistre, litige clients / fournisseurs…). C’est également protéger et préparer votre avenir et celui de vos salariés. Pour ce faire, nous mettons à votre disposition une offre de services, dédiée aux créateurs d’entreprise, adaptée à chacun de vos besoins et projets.
Le développement de l’entreprise
Une fois l’entreprise lancée, votre priorité sera de générer votre premier chiffre d’affaires, et c’est bien normal ! Il sera néanmoins nécessaire de prendre de la hauteur sur votre projet afin de faire le point et préparer son développement. Prévoyez-vous de nouveaux investissements pour augmenter votre capacité de production ? Avez-vous besoin d’embaucher des salariés ?
Nos experts ACT by Baker Tilly sont là pour vous accompagner et vous conseiller sur ces perspectives, au regard de vos chiffres. Les rendez-vous de coaching la première année de votre création avec l’équipe comptable et sociale qui vous suit servent à cela.
Un projet est bien plus beau lorsqu’il est construit auprès des bonnes personnes. Merci infiniment à Solenne & Estelle, sans qui notre aventure n’aurait pas eu la même saveur. Nous sommes vraiment très fiers d’avoir eu la chance d’être accompagnés par les meilleures professionnelles...
Lire la suite
