Réseaux sociaux
linkedin facebook youtube instagram
Now, for tomorrow
Baker Tilly Baker Tilly Nous contacter

Qu’est-ce que l’adéquation homme-projet ?

Une fois que vous avez trouvé votre type d’entreprise à créer, il est essentiel de vérifier que cette idée est cohérente avec votre profil, vos aspirations et votre situation personnelle.

L’adéquation homme-projet, également appelée adéquation personne/projet, consiste à confronter votre situation de porteur de projet aux exigences de votre entreprise. Vos compétences, vos motivations, votre expérience, vos contraintes personnelles ou encore vos moyens doivent être compatibles avec les besoins liés à sa création et à son développement.

Cette réflexion intervient dès les premières étapes de la création d’entreprise. Elle permet d’identifier vos points forts, mais aussi les éventuels écarts entre votre situation actuelle et les exigences de votre future structure.

💡À noter

L’objectif n’est pas de réunir dès le départ toutes les qualités ou tous les savoir-faire nécessaires pour entreprendre, mais de repérer suffisamment tôt les points à renforcer ou à compenser avant de se lancer.

Pourquoi l’adéquation homme-projet est-elle importante ?

Créer une entreprise implique de faire des choix, de gérer des imprévus et de consacrer du temps et des moyens à son développement. Une idée peut donc être pertinente sur le papier sans pour autant être adaptée à la personne qui souhaite la concrétiser.

Vérifier l’adéquation homme-projet permet de s’assurer que les conditions sont réunies pour mener votre démarche entrepreneuriale dans de bonnes conditions. Cette réflexion contribue notamment à :

  • Valider sa faisabilité au regard de votre situation
  • Anticiper les difficultés susceptibles de freiner la création ou le développement de l’entreprise
  • Prendre des décisions plus éclairées avant d’engager du temps ou des investissements
  • Présenter une démarche plus cohérente auprès de vos futurs partenaires ou financeurs

Cette étape permet ainsi de partir sur des bases plus solides avant de poursuivre la construction de votre entreprise.

 

Contactez un expert en création d'entreprise

Comment vérifier l’adéquation homme-projet ?

Pour évaluer votre adéquation avec le projet, il faut mettre en regard les exigences concrètes de votre entreprise avec votre situation actuelle.

L’objectif est de déterminer si vous disposez des moyens nécessaires pour mener votre démarche dans de bonnes conditions et d’identifier les points qui devront faire l’objet d’une attention particulière.

Quels sont les éléments à évaluer pour vérifier que votre projet correspond à votre profil ?

Avant de démarrer votre projet de création d’entreprise, vous devez vous questionner sur les dimensions suivantes.

  • Vos compétences : elles doivent être analysées au regard des besoins de l’entreprise. Cela concerne notamment :
    • Les savoir-faire techniques, liés au métier et au secteur d’activité
    • Les aptitudes commerciales, pour prospecter, vendre et développer une clientèle
    • Les capacités managériales, si vous êtes amené à encadrer une équipe
    • La maîtrise de la gestion, pour suivre la rentabilité et piloter votre entreprise
    • Les aptitudes entrepreneuriales, comme la prise de décision, l’autonomie ou la gestion de l’incertitude
  • Vos motivations : vos attentes doivent être compatibles avec la réalité du métier envisagé. Le niveau d’investissement personnel, le rythme de travail ou encore les responsabilités peuvent varier fortement selon le secteur choisi.
  • Votre expérience et vos connaissances : connaître le métier, le marché ou la clientèle peut faciliter la création puis le développement de l’entreprise.
  • Votre réseau : entourage professionnel, partenaires, fournisseurs ou futurs clients peuvent constituer des appuis utiles lors des premières étapes.
  • Votre capacité financière : il est nécessaire d’évaluer les moyens disponibles pour financer le démarrage de l’entreprise et faire face à vos besoins personnels pendant les premiers mois.
  • Vos contraintes personnelles : disponibilité, mobilité, situation familiale ou encore équilibre entre vie personnelle et professionnelle doivent être compatibles avec les exigences de votre activité.

Quels outils utiliser pour évaluer vos qualités de créateur d’entreprise ?

L’autoévaluation permet de prendre du recul sur votre manière d’entreprendre et de confronter plus objectivement votre situation aux exigences de votre future entreprise. Plusieurs outils peuvent vous aider à structurer cette réflexion.

  • Les tests proposés par la CCI

CCI Business Builder met à disposition plusieurs tests permettant notamment d’évaluer votre détermination à entreprendre, vos traits de caractère et vos aptitudes entrepreneuriales.

Ils permettent de faire ressortir vos principaux atouts ainsi que les capacités qu’il pourrait être nécessaire de renforcer.

Ces outils constituent un bon point de départ pour vous poser les bonnes questions avant de créer votre entreprise. Ils ne déterminent cependant pas, à eux seuls, votre capacité à entreprendre : les résultats doivent toujours être interprétés en fonction des spécificités de votre entreprise.

  • Le profil HBDI® de Herrmann

Le questionnaire HBDI® permet de mieux comprendre vos préférences de pensée, notamment dans votre manière d’analyser une situation, de communiquer ou de prendre des décisions.

Il ne mesure ni votre savoir-faire ni votre aptitude à devenir entrepreneur, mais peut apporter un éclairage complémentaire sur votre façon de fonctionner et sur les domaines dans lesquels vous pourriez avoir besoin de vous entourer.

💡À noter

Au-delà de ces outils, l’autoévaluation gagne à être complétée par le regard extérieur d’un conseiller, d’un entrepreneur expérimenté ou d’un professionnel de la création d’entreprise. Celui-ci peut notamment vous aider à confronter votre propre perception à la réalité de votre futur métier.

Demander un accompagnement

Quelles solutions si certains éléments ne sont pas acquis ?

Il est rare qu’un porteur de projet réunisse dès le départ tous les savoir-faire, moyens et qualités nécessaires à la création et au développement de son entreprise.

L’objectif de l’adéquation homme-projet n’est donc pas de cocher toutes les cases, mais de déterminer quels écarts peuvent être corrigés avant ou après le démarrage de l’activité.

Selon les points identifiés, plusieurs solutions peuvent être envisagées :

Points à renforcer

Solutions possibles

Lacunes techniques ou en gestion

Suivre une formation, se faire accompagner ou acquérir de l’expérience supplémentaire

Besoin d’accompagnement dans la structuration du projet

Se faire accompagner par un conseiller en création d’entreprise pour sécuriser les différentes étapes

Faibles aptitudes commerciales

Se former à la vente, être accompagné où externaliser certaines actions commerciales

Manque de temps ou de disponibilité

Reporter le lancement, revoir l’organisation envisagée ou réduire son périmètre initial

Besoin d’expertises complémentaires

S’associer, recruter ou faire appel à un prestataire externe

Réseau professionnel limité

Développer son réseau, rejoindre des réseaux d’entrepreneurs ou rechercher des partenaires

Financement insuffisant

Revoir le besoin de financement, rechercher des solutions complémentaires ou adapter les investissements prévus

Exigences trop importantes au regard de la situation personnelle

Modifier certaines caractéristiques de l’entreprise, son calendrier ou son mode de fonctionnement

 

💡À noter

Tous les écarts identifiés n’ont pas le même impact. Un savoir-faire secondaire peut parfois être facilement externalisé, tandis qu’un manque concernant un élément essentiel du métier ou une contrainte personnelle importante peut nécessiter de revoir certains choix avant de se lancer.

L’enjeu est donc de distinguer les éléments indispensables à maîtriser personnellement de ceux qui peuvent être appris, délégués ou compensés par votre entourage professionnel.

Pourquoi se faire accompagner pour sa création d’entreprise ?

Une fois l’adéquation entre votre profil et votre projet évaluée, vous pouvez avancer plus sereinement dans la création de votre entreprise. L’étape suivante consiste notamment à confronter votre idée à son marché et à vérifier sa viabilité économique.

Les équipes d’ACT by Baker Tilly vous accompagnent dans les différentes étapes de votre création d’entreprise, notamment pour :

Cet accompagnement vous permet de transformer progressivement votre idée en un projet d’entreprise concret, structuré et cohérent.

Vous souhaitez nous rencontrer ?

Pour concrétiser vos projets, vous bénéficiez des expertises croisées de nos équipes, ainsi que du savoir-faire de nos filiales spécialisées et partenaires au sein du groupe Baker Tilly.

Organisons un 1er rendez-vous (offert)