Création d'entreprise
Le porteur de projet en entreprise : définition, responsabilités et profil type
Un porteur de projet est une personne physique ou morale à l’origine d’un projet, qui s’engage dans sa mise en œuvre, avec pour objectif d’apporter une valeur ajoutée dans un contexte et un environnement donné. Il occupe le rôle de décideur principal du projet en mobilisant les ressources nécessaires (financières, humaines, matérielles) et en coordonnant les actions des différents acteurs impliqués.
Qu’il s’agisse de la création ou de la reprise d’une entreprise, du lancement d’un projet social ou environnemental, de la résolution d’une problématique sociétale ou du développement d’une solution technologique, le porteur de projet est à la fois visionnaire et moteur d’action.
Souvent assimilé à un entrepreneur, le porteur de projet occupe une place centrale dans la réussite de toute initiative. Cet acteur clé joue un rôle déterminant dans la réalisation d’un projet en intervenant dans toutes les phases de développement de l’initiative et en assumant des responsabilités variées.
- Définition de la vision du projet : Fixer un objectif précis et déterminer la valeur ajoutée de l’idée.
- Mobilisation de ressources : Rechercher des financements, accompagner l’équipe projet et structurer les moyens matériels.
- Pilotage du projet au quotidien : Suivre les étapes, résoudre les problèmes et prendre des décisions stratégiques.
- Communication efficace : Présenter le projet à des partenaires, à des investisseurs et au grand public.
Le contexte et les objectifs d’un projet façonnent les motivations, la démarche et les missions de son porteur référent. Selon la finalité visée, chaque porteur de projet revête un profil spécifique, nécessitant la mobilisation de compétences adaptées à son environnement.
Ce tableau présente les caractéristiques types d’un porteur de projet, à travers 5 profils distincts :
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Profil du porteur de projet |
Objectif principal |
Environnement de travail |
Compétences clés |
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Créateur d’entreprise |
Lancer une activité entrepreneuriale |
Écosystème entrepreneurial |
Gestion financière, innovation, polyvalence |
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Repreneur d’entreprise |
Pérenniser et développer une activité existante |
Entreprise en transition |
Leadership, analyse stratégique, adaptation |
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Porteur de projet social |
Répondre à un besoin social ou environnemental |
Contexte associatif ou coopératif |
Sens de l’impact, leadership collaboratif, gestion des financements |
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Chef de projet intrapreneur |
Mener un projet innovant au sein d’une organisation existante |
Organisation interne structuré |
Communication interne, analyse stratégique, esprit d’équipe |
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Porteur de projet culturel |
Transmettre des connaissances |
Contexte culturel, éducatif ou associatif |
Pédagogie, créativité, communication |
Un bon porteur de projet se distingue par un subtil cocktail de qualités, de compétences, d’expériences et de valeurs. Il incarne à la fois un gestionnaire pragmatique et un visionnaire accompli, capable de transformer son idée en un projet viable et durable, porteur d’une valeur ajoutée. Les objectifs poursuivis par l’entrepreneur et les valeurs qu’il incarne jouent également un rôle clé dans la réussite de son projet, puisque lui donnant du sens et inspirant ses parties prenantes.
Pour concrétiser son ambition avec succès, un bon porteur de projet doit réunir un ensemble de qualités et de compétences clés, indissociable de la bonne mise en œuvre de son initiative :
- Leadership et vision stratégique
- Organisation et gestion efficace
- Compétences techniques et expertise sectorielle
- Analyse, résolution de problèmes et créativité
- Relationnel et communication
- Valeurs et engagement personnel
Pour relever tous les défis de son projet et de son environnement, un bon porteur de projet évolue et se perfectionne continuellement, en enrichissant ses compétences par l’expérience et la formation.
Dans la plupart des projets, l’entrepreneur fait appel à l’expertise d’autres acteurs comme un chef de produit, un responsable qualité, un développeur… La taille et la composition de cette équipe projet dépend du contexte, de l’ampleur et des objectifs du projet entrepreneurial.
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Poste |
Responsabilités au sein du projet |
Interactions avec le porteur de projet |
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Chef de produit |
Conception du produit, gestion du cycle de vie et collecte des besoins clients |
Alignement des objectifs et de la vision stratégique |
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Responsable marketing |
Élaboration de la stratégie marketing et promotion du produit |
Choix du positionnement, des cibles et du message véhiculé |
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Développeur |
Développement technique de la solution |
Alignement des besoins clients et contraintes techniques |
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Responsable qualité |
Tests, conformité, identification des points de blocages |
Partage des blocages et problèmes identifiés |
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Graphiste |
Création de l’identité graphique et conception des visuels |
Validation des visuels selon la vision projet globale |
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Consultant externe |
Conseil spécialisé : juridique, financier, stratégique… |
Recommandations stratégiques et opérationnelles |
Au-delà de cette équipe interne, le porteur de projet interagit avec les parties prenantes de l’environnement externe, comme les investisseurs, les consultants et les clients, jouant également un rôle stratégique dans la réussite du projet.
Dans certains cas, les porteurs de projet peuvent solliciter des financements externes, leur permettant de mener à bien leur initiative. Ce levier financier est principalement dédié aux projets entrepreneuriaux, aux projets innovants, et à ceux comportant une forte dimension sociétale. Ainsi, les dispositifs de financement peuvent prendre la forme de subventions, d’exonérations sociales ou fiscales, ou encore prêts…
Ce tableau répertorie une sélection (non-exhaustive) d’aides dont peuvent profiter les porteurs de projet en France :
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Intitulé de l’aide |
Type d’aide |
Description |
Projet cible |
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Aide à la reprise et à la création d’entreprise (ARCE) |
Subvention |
Versement par France Travail de 60 % des droits ARE restants |
Créateurs et repreneurs d’entreprise |
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Crédit d’impôt recherche (CIR) |
Exonération fiscale |
Réduction d’impôt sur les dépenses liées à des activités de R&D |
Entreprises innovantes |
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Crédit d’impôt innovation (CII) |
Exonération fiscale |
Réduction d’impôt sur les dépenses en développement de produits innovants |
PME du secteur artisanal et agricole |
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Dispositif Jeune entreprise innovante (JEI) |
Exonération sociale |
Réduction des charges sociales et fiscales |
Start-up et entreprises innovantes |
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Aides Bpifrance |
Subvention ou prêt |
Financements pour l’innovation et le développement (Bourse French Tech, etc.) |
Start-up et entreprises innovantes |
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Subventions des collectivités territoriales |
Subvention |
Financement de projets locaux ou à impact social |
Associations et projets locaux |
Faire appel un expert du financement de projet
Au-delà de ces dispositifs de financement, il existe bien-sûr d’autres moyens d’assurer le financement d’un projet, auprès d’investisseurs et de partenaires stratégiques :
- Crowdfunding
- Business Angels
- Fonds d’investissement
- Fonds européens (FEDER, FSE…)
- Budget interne d’une entreprise
Être porteur de projet implique de se confronter à des difficultés parfois imprévues lors de la préparation ou de l’exécution du projet. Dans une situation de création ou de la reprise d’une entreprise, l’entrepreneur peut être confronté aux complexités des obligations administratives et juridiques, éprouver des difficultés à trouver des financements, ou encore peiner à construire son business plan et à évaluer la faisabilité du projet.
Pour se confronter efficacement à toutes ces difficultés, à chaque étape clé du projet, quoi de mieux que de faire appel à un cabinet de conseil en création d’entreprise, ou de conseil en reprise d’entreprise ?
En tant que porteur de projet vous bénéficierez alors de l’accompagnement sur mesure d’un expert, de conseils précieux et d’un accès à des ressources et outils adaptés.
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